IT厂商厉兵秣马再战九九

刚刚在鏖战中告别1998年的IT厂商，又在厉兵秣马再战1999年。新年一过，各大IT厂商纷纷召开新闻发布会，总结1998年的成绩，宣布1999年的新目标和战略重点。

作为中国计算机企业的龙头老大，1998年，联想集团在亚洲金融危机和全球经济持续低迷的影响下，仍然取得相当好的业绩，1—12月实现销售总额176亿元。1998年，联想电脑共销售76．3万多台，比去年同期增长75％。据IDC统计，联想电脑今年第三季度在中国市场占有率为15．2％，连续三年居中国市场第一位，在亚太市场排名上升为第三位。

在高速发展中，在规模膨胀中，人们不禁为联想如何继续保持高效的管理和发展后劲捏一把汗。联想集团早已清醒认识到这一点。今年，联想把苦练内功，提高管理水平作为重要战略措施，全面实施精细化管理工程，投资数千万元引入了ERP（企业资源计划）管理系统，以期提高企业的管理和决策水平，真正实现与国际大企业在管理上的接轨。联想另一大战略措施是加大研发投入，提高产品的科技含量，为企业由市场驱动向技术驱动转型作准备。联想已与中科院计算所合作，共建联想中央研究院。联想的目标是争取在未来两三年内推出四到五个有规模、有影响的自制系列产品。第三是发展规模制造业，为世界名牌做OEM，联想透露，在制造业方面将会有所动作。

1998年，方正电脑完成了从经销商向产品制造商的转化，其高速成长引人瞩目。方正电脑1998年的总销量超过28万台，年产销量增长率超过100％，远远超过市场同期30％的增长率。据CCID、IDG、慧聪的统计，方正电脑1998年上半年名列国内个人电脑市场国产品牌前三名，第三季度已跻身所有电脑品牌前三名。美国《商业周刊》将方正电脑评价为“中国市场最有价值的两个国产电脑品牌”之一。

1999年，方正电脑的目标是销量达到40万台，成为国内PC市场的第二名。

方正科技电脑系统有限公司提出，在产品上要保持理念的先进、技术的先进、生产的先进。加大对服务的投入，开展世纪航程服务计划。方正强调，继续成为业界现代管理制度建立的先行者，率先进入有中国特色的电子商务时代。从今年2月起，方正电脑要首先实现方正电脑与代理商之间的电子商务，所有订单从因特网上发送，让资金的周转率加快，从而取得更大的效益，与代理商一起实现健康发展。

1998年，是IBM在全球的营业收入创历史最高纪录的一年，IBM在中国也有很大发展。IBM于年初推出的电子商务全面解决方案，正迅速得到中国广大用户的认可，开始运用在各行各业，包括政府、金融、医药、电信、商品流通、制造、航空运输、传媒等。

1999年，IBM将继续推动电子商务的应用，加大对电子商务解决方案开发的投入，与合作伙伴一道帮助更多的中国用户真正走向电子商务。IBM将进一步发展与业务伙伴的关系，特别是软件方面的伙伴。继续扩大在华投资。引人注目的是，IBM中国研究中心改名为IBM中国研究开发部，以加快把技术转化为产品；而它将利用中国本地优秀人才，开发面向中国市场的产品。

1998年，康柏完成对天腾和DEC的并购后，从单纯的PC厂商，跃升为全球第二大计算机公司。尽管在机构调整与整合中，康柏在中国营业收入仍取得了比1997年增长44％的好成绩。

1999年，康柏制定了一套完整的发展计划，旨在利用全球的实力，积极开拓和发展中国市场，成为中国IT市场的主要领导者。康柏1999年增长目标是50％以上。康柏在增强为大客户提供解决方案及服务能力的同时，推出了发展中小企业市场策略。进一步完善服务，在全国范围内，将“康柏服务网”发展到100家。增加在华的长期投资，成立康柏在中国的投资公司，加快在深圳的建厂工作，提高本地化规模。进一步贯彻“全面合作伙伴策略”。

1998年是金蝶连续实现200％的高增长率的第五个年度，全年软件销售额达1．5亿元。为继续保持1999年顾客满意度国内同业最高、销售收入达到3．5亿元、2005年跻身世界管理软件前十名的目标，金蝶推出了1999年改革与发展方略，对现有组织机构进行重大改革，继续引进国际化管理思想，采用富有激情的管理模式，借助资本运营，以实现超常规发展。